C'est la composante humaine qui représente le cœur de toute entreprise. C'est pourquoi, afin d'attirer les meilleurs talents, les sociétés d'aujourd'hui doivent envisager de nouvelles techniques pour améliorer leur processus de recrutement. Retrouvez dans cet article nos conseils pour réaliser un bon processus de recrutement au sein d’une entreprise.
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De nos jours, les entreprises s'efforcent de rester attractives grâce aux technologies de pointe. En effet, avoir un bon processus de recrutement apporte des avantages : l'employeur peut, avec l'aide d'une personne supplémentaire, libérer du temps qui peut être consacré à d'autres tâches dans l'entreprise, et ainsi augmenter son chiffre d'affaires et sa marge. De plus, le recrutement est la preuve que l'entreprise est stable et se développe.
Le recrutement est l'étape qui marque la fin du processus de sélection. L'objectif le plus évident d'un processus de sélection est de recruter du personnel. Le profil du candidat retenu doit correspondre aux valeurs et aux besoins de l'organisation, et aux exigences du poste vacant lui-même.
Ci-dessous, retrouvez quelques clés pour parvenir à exécuter un bon process de recrutement au sein de votre entreprise.
Quelles sont les étapes d’un bon processus de recrutement ?
Un processus de recrutement comprend plusieurs étapes, organisées de manière chronologique. Elles ont toutes leur importance, mais la plus essentielle est l'étape de l'entretien, qui permet de sélectionner les personnes qui semblent les plus appropriées pour l'organisation.
Les principales étapes du processus sont les suivantes :
Description de l'offre d'emploi
Communiquez le profil du professionnel que vous recherchez, avec des détails tels que les compétences, la formation, les caractéristiques comportementales et la rémunération.
Avis de vacance de poste
Publiez la description du poste sur les canaux que les candidats utilisent, tels que LinkedIn, TwitterTwitter, FacebookFacebook, dans la section "Emploi" du site web de votre entreprise, ou encore chez des agences spécialisées dans le recrutement.
Examen des CV
Filtrez les CV qui ne sont pas pertinents ou qui ne conviennent pas aux objectifs de l'entreprise. Sélectionnez une dizaine de CV maximum pour passer à l'étape suivante.
Premier contact par téléphone
Prenez un premier contact pour vérifier la disponibilité du candidat, contrôler ses compétences et sonder son intérêt pour le poste vacant.
Programmation de l'entretien
La réunion peut se dérouler en face à face ou par vidéoconférence en ligne et peut être menée par un responsable technique ou un membre des RH, selon la culture et la taille de l'entreprise.
Tests
Cette étape consiste à vérifier les compétences et les qualifications requises pour le poste, par exemple en utilisant des évaluations des connaissances spécifiques, des examens de langues ou encore des tests psychologiques.
Communiquer sa décision
Après avoir franchi toutes les étapes et choisi le meilleur candidat, il est important de notifier les personnes non retenues. Il est important d'envoyer au moins un courriel à ceux qui ont participé au processus mais n'ont pas été approuvés, pour les remercier de l'intérêt pour l'entreprise. Il est essentiel de les informer, car c'est une forme de respect pour la personne qui a investi son temps et son énergie dans le processus.
Enfin, il convient de souligner que le processus de recrutement doit être aussi court que possible. En effet, plus le processus est rapide, moins il y a de risque de perdre des candidats en cours de route. De nombreuses entreprises ont des étapes inutiles dans leur processus de recrutement, ou bien mettent beaucoup de temps entre une étape et la suivante, ce qui pousse les candidats à abandonner ou à trouver un autre emploi entre-temps.
